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          创业计划

          时间:2021-12-19 14:59:40 创业计划 我要投稿

          【实用】创业计划范文集锦10篇

            日子如同白驹过隙,不经意间,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家整理的创业计划10篇,欢迎阅读与收藏。

          【实用】创业计划范文集锦10篇

          创业计划 篇1

            一、项目背景

            千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位,这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"职大杰普花店"品牌优势的市场。是十分可行的。

            二、公司项目策化

            1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。我们的杰普将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境

            2.公司目标

            立足职大,服务淮北,辐射皖北。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在淮北的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在职业技术学院东校区作为试点市场,该区市场容量在20xx人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。当模式成功后,以JSP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场

            三、经营环境与客户分析

            1.行业分析

            "职大杰普花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除职业技术学院的总站外,在皖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以皖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以职业技术学院为例,各类在校生近万人,则投入8校共有近10万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的

            2.调查结果分析

            本公司对皖北的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份,收回37份。由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求:

            ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为;

            ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;

            ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲;

            ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性;

            ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等;

            ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后。

            3.目标客户分析

            在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等。

            四.营销策略分析

            1 品牌策略

            网站建设初始,我们便非常重视品牌。在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新

            2 价格策略

            杰普网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。

            3 促销策略

            ⑴宣传策略

            利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式

            ⑵服务方面

            网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务。

            在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:

            ①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡

            ②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉

            ③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料

            ④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格。

            ⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题。

            ⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统。

            4 渠道建设

            就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见

            5.网上花店策略实施

            1.市场范围选择,在投入期仅选择网站总站所在职业技术学院东校区作为试点市场,该区市场容量在20xx人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。该模式成功后,以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

            2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。

            3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍。 宣传内容包括:

            ⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂。

            ⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出。

            ⑶请学校广播站播发"杰普花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日。

            ⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"杰普花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款。

            ⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等

            五,营销效果预测与分析

            1.营业额收入

            据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上

            2.支付方式

            根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与工商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付

            3.订货方式

            E-MAIL定单,直接进入"杰普花店"网站校园花店订购,电话订购。另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购

            4.客户特点

            年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象

            5.消费特点

            60元以下的鲜花最受欢迎

            6.信息基础设施

            公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。B2C网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难。

            六、经营成本预估

            1.原则

            把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值

            2.初期投资

            这一时期,资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机),产品采购,系统开发和维护,前期宣传,物流配送等方面上。预计需要人民币2万元左右。从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间

            3.第二期投资

            这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区。,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷

            七、系统开发计划

            1.系统开发计划

            根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况,我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。当然随着业务的扩大,资金的充裕,我们会考虑建立公司自己的网站。在系统初具雏形后,公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。系统的完备无疑是一个测试,完善,再测试,再完善的过程,直至系统功能达到公司预期的要求

            2.系统逻辑方案

            系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标,策略和方式的总体框架。下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块:系统商务活动流程,系统总体逻辑结构,系统数据分布,信息处理模块和安全控制模块

            八、项目小结

            1.主要工作完成情况调查

            了解到广大大学生朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划。另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量的关于网站服务方面的文献,也结合了课堂上所学的电子商务的知识,做出了适合公司的网站运作流程和设计流程,以及适合我们公司的系统逻辑方案

            最重要的是,针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位。与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求

            2.不足与困难之处

            由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之。在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难,但是经过我们的共同努力和协作,杰普花店网站已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香。我们相信,在以后的努力中,本网站一定会得到进一步的完善。

          创业计划 篇2

            前言

            民众就餐饮食存在的几个问题北京市商委对城区住户在1000户以上社区进行调查发现,市民中不吃早餐或在家吃早餐的人数仅占调查人数的1/3,有2/3的人经常要在外面吃早餐,其中有70%的市民对早餐市场不满意。另则,北京流动人口大,白领阶层多形成了巨大的在外就餐游击队 .每个人都想用健康的身体来拥抱新的一天,这时你就要有一个健康的饮食方式,很多人午饭,甚至晚餐都在外面打游击,杂七杂八的饮食长期下来,至少会埋下身体疾病的很多隐患。象胃病,肠道疾病,肝炎,心血管疾病等等。

            1.1 早餐:

            忙碌的生活环境,让人们忽略了早餐的重要性,目前在外面售卖的早餐通常为了讨好口味而放弃营养,无营养早餐是健康头号敌人,早晨的第一餐也是营养摄取最关键的一餐。均衡的营养可为一天补充体力并带来活力,早餐要吃饱,吃健康,就可以保证身体和大脑活动所需要的能量,都市人们由于工作性质的关系,经常忙或是没时间往往吃不上早餐,空腹感令人没有活力,头脑运作迟缓,对肠胃也会受影响,因而,也会导致身体免疫力的降低。因此,营养丰富,富含高分子碳水化合物和膳食纤维,独特的水溶性纤维Beta葡聚糖延长碳水化合物的消化时间,不仅能持续稳定地提供能量,更能带来一天都充沛的精力。

            1.2.目前早餐尚有很多不利于人体健康的因素

            针对北京人的饮食习惯,过去老北京的早点都是些油条,抄肝,豆浆,豆脑.大米.小米粥.馅饼包子混沌等为主. 象豆浆,豆脑.大米.小米粥,包子等都是不错的早餐,但制作质量和卫生普遍存在很大的问题. 还有就是含油脂和含胆固醇很高的油条与抄肝相对来讲也逊色了很多。

            摄取营养的早餐摆脱妨碍健康的克星,营养健康的早餐要有足够的碳水化合物,膳食纤维及蛋白质,所以怎样慎选营养、快捷、美味、又方便的早餐成了当今餐饮业的重点。

            当下,有几百种实用粥谱可供借鉴和选择.例如:向目前北京最叫响的十米粥,无论是对老年的三高,还是对其他人群的保健养生,作为预防疾病,调理疾病,效果都很不错.养生早餐粥,无疑符合人们这种需求。 这种强烈的需求同时也开启了巨大商机。

            2.1.午餐:一般来讲人在午餐中所吸收的营养占了每天营养来源的三分之一。

            现代人对於健康的概念,也比以往更具有革新的管理观念。对於健康,不再只是消极的治疗病痛,现代人有著更为积极的心态。如何积极地抵抗、预防疾病,同时让自己的心态与身体都保持在最佳状态,就是有效管理健康的积极正面态度。运用在平日的食物搭配上。健康饮食就是成功人生的泉源!健康,为你的人生增添色彩;饮食,让你的健康更加完善。

            二. 承办养生餐馆的巨大商机

            当然“卖”点很重要。中国传统食品为主要产品的系列产品,虽然知道的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的经济效益。

            比如说早餐“粥” 不管是炎热的夏天,还是寒冷的冬天,无论是春满花开的春天,还是丰获满满的金秋对于食欲不振,身体处于亚健康状态下的人们,清淡保健的粥品正是饮食首选。开家粥店能充分迎合现代人注重健康的生活潮流,而且成本投入低,回报稳定。

            近期一种粥文化喝健康养生餐饮文化吹香了整个北京城.经营养生餐馆成了餐饮业的新贵 。因此,用全天候的经营方式开办养生餐饮就更有经济效益和巨大的商机。

            三. 市场调查及研究

            1. 目前北京市民已经对保健餐的认识有了一定的层次,一改常态的过去的大鱼大肉和油腻腻的菜肴,开始选择了更具有营养价值的保健餐类.

            2.如果我们推出的是具有食疗保健,美容益寿为一体的绿色环饮食的话.那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有前途性了。

            3.承办养生食府具有五个特征:

            1、大众消费得起;

            2、营养丰富,易于吸收;

            3、持续性消费;

            4、老少咸宜;

            5、食客可以缩短消费时间。应该建立在:不单是色香味美上,宣传的重点应该是健康!仅把吃饭作为饱肚和美味的观念早已过时,它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复健康的身体,轻松愉快的去工作,学习.同时也可以满足了人们身体健康上的需求,使消费者从中获得价值和满足。

            4.至于经营特色,反对粥店的传统思路。应该勇于抛弃做不好的产品,宁缺毋滥,在粥类上,只需设计10种绝对拳头的粥品,其中有一个主打产品。另外建议将心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。这样也是为了防范可能到来的经营风险,哪怕粥品种真的失败了,由于你其它保健养生的菜肴上下功夫了,同样可以在菜肴上弥补粥品的损失。

            四. 面向消费渠道和人群

            这是一个消费渠道非常广泛的行业

            1. 一般消费者,重点:婴幼儿,学生,老人,孕产妇,病人和亚健康族。

            2. 主要益处:营养,卫生,口感好,保健.是非常中国化的快餐形式

            3. 经营场所:居民区,医院旁疗养院,老年公寓、公园和商业周围等等都可以。可以形成早餐,午餐,夜餐:配合营养的主付食,即经济又实惠,

            4. 重要性:病人,学生,老人需要营养;免除自己熬粥的烦恼及购买原,配料不便;更有安全感,卫生营养,功效多。维护健康,省时,省力,使消费者更可增加消费合理的感觉。

            5 同时在餐厅内部布设宣传各项食品的养生食品功能与特性,这样可以更能增加各类食府健康知识。在饮食享受的同时,也使食客提高并加强了的健康意识,健康饮食的同时,也体会到了养生食品对人体的重要性。

            五.餐品类

            1.1.早餐粥类品种

            主要的以:

            (1)谷类粥类

            (2)豆类粥类

            (3)谷豆混合粥类

            (4)肉类粥类

            (5)花类粥类

            (6)蔬菜粥类

            (7)鱼类粥类

            (8)果品类粥类

            (9)药膳粥类

            配套产品主食有:

            (1)糕类 (2)饼类 (3)其他类

            优点:品种众多,适应面广,可选度高,原料便宜,易于采购,工艺流程短,无需特别技术,易生产,好销售,无淡旺季。

            缺点:因配料众多,采购略繁琐了一些,但是可以根据一般人群身体常见的亚健康状况,进行粥谱分类和归纳和集中.

            1.2.早餐小菜尽量排挤掉人们常吃的,腌制咸菜类,尽量以各类蔬菜.豆制品进行合理的健康的拌制爽口小菜

            1.3同时.根据年轻人好吃肉的特性配备一些各地特色小吃:

            向,天津包子、烧饼、玫瑰蜂糕、肉夹馍、南瓜饼等

            各地风味小吃众多,可以根据当地具体情况做,建议南北小吃大互串,会更有吸引力。

            2.午餐品类

            为了迎合人们越来越重视饮食健康的观念和快速午餐以保健健康饮食

            例如:包括锅贴芹菜套餐、牛肉炒西兰花套餐、肉酱脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鲜套餐、豆腐乳肉末茄子套餐 ......和上百种营养合理搭配的炒菜等等;午餐带给你的是充实健康的心身享受

            3.晚餐以鱼丸汤等养生汤为主再加之粗粮小吃配于与养生茶等类

            汤是鲜之母,鲜是味之源。汤不仅是一道美味可口的菜肴,更是人们祛病养生的佳品。

            充分开发茶在开发智能、预防衰老、提高免疫功能、改善肠道细菌结构和消臭、解毒等方面的功效,

            六 店铺选址

            <;养生食府>;的落成

            1.地点以人口密集,流动量较大为宜.开始面积以50平米左右。装饰风格以回归自然为主题。装修简单朴素,以后根据营业情况再发展壮大。

            2.外送服务:早餐营养粥粥用大锅熬制,配料专人分装,小锅配制,专业送货队伍。

            重点对象:医院住院部、行动不便的老人、学校、家庭。

            3. 建立自己的网站.开展网上宣传,订货,加盟,等扩大销售渠道.

            七.养生食府的优势:

            一般家庭尤其是在业人员由于时间仓促害怕费事,费时早餐相对单调,再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生。即便懂得,采购起来确很无奈,不购量少,不易采购,易浪费,不专业等。

            1.聘用医学,营养专家的支持。

            2.大众与精品品种同时搭配供应,适用面广,针对性强.、省时,成本低,效果好,完全可以做到食疗健康、美容,延年益寿的效果。

            3.专业,采购易,配料全,价格低,不浪费。

            八.人员配备

            (单店)店长一人,可根据店铺的规模制定厨师,收银人,服务员,采购人等数人。但是必须要配备经验丰富,责任心强的营养师。

            九.财务预算

            假设:《早点粥》

            1. 场地:30-50平米租金20xx-2500元/月。同时要看选择的地段,但为了保证经营地持久性一般在初开业预付三个月店租后:在看到发展趋势可以的情况下在保证地段房产稳定的情况下,应该制定年租或几年租的正规房屋店铺租赁合同手续。

            2.必备餐厅设备投入资金资料费:包括,基础设备,周转资金.证、照、费、税等:营业热照、税务登记以及一些其它的管理费等,可根据规模的大小决定资金投入规模。

            十. 经济效益预算

            例如:

            1.30-50平米店:以每天流水(营业额)20xx元,初期毛利率为50%每月就有3万元.年毛利36万.如果投入5万,三个月就可以收回投资. 第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能达到4万/年做得好的话可以翻番。

            2.100平米店:以每天流水(营业额)4000元,毛利率50%每月就有6万元.年毛利72万.二个月就可以收回投资。第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能达到22.8万/年做得好的话可以翻番养生餐厅工作计划。

            3.从社会效益上可以解决部分下岗人员的就业问题。

            十一. 结束语

            民以食为天。足见食之重要。

            近年来,保健食疗已成为时尚,很多大城市都有大的养生食府店,生意火爆.开店可大可小.开一个“卫生、健康、营养”养生铺已成为创业者的首选。

            养生食府+音乐餐厅,讲究的是营养和情调,养生餐厅的装修风格都是以古朴,有文化品位,深沉,内涵为主.比较适合那种本性喜静,细水长流,不急功近利的人来开比较合适.

            如今,人类正面临严重的饮食失衡状态,大量垃圾食品充斥市场。肥胖症、高血压、心脏病、糖尿病等各种“时髦病”,正迅速吞噬现代人的健康。

            人人都在渴望健康,抗衰老、养生保健大行其道,完全迎合了市场的需求。随着生活水平的提高,吃厌了大鱼大肉的现代人在饮食上更加追求营养、自然、健康与原汁原味,清爽可口,具有解酒、消食、排毒,滋补等功能的保健食品。

          创业计划 篇3

            以政策引导产业发展,带动社会资金投入,南海区一直致力于完善政策体系,着力保障科技创新活力。不仅出台了促进新光源、新材料、生物医药产业发展的扶持办法及实施细则,今年又出台了《佛山市南海区科技企业孵化器认定和扶持奖励办法》、修订了《佛山市南海区推进发明专利工作扶持办法》,《佛山市南海区“蓝海人才计划”创新创业团队扶持奖励办法》、《佛山市南海区企业知识产权质押融资扶持专项资金管理办法》等政策,形成了较为完整的科技产业扶持资金管理的政策依据。

            政策解读

            1、《佛山市南海区“蓝海人才计划”创新创业团队扶持奖励办法》

            从申请团队的结构和整体水平,团队项目的技术先进性、商业计划可行性,项目产品(服务)的市场前景以及对我区新兴产业培育或产业转型升级的作用等方面进行综合评分,将通过评定的团队分为A、B、C三类。

            奖励扶持措施:

            (1)项目启动资金扶持。对评定的A、B、C类创新创业团队的承载单位分别给予300万元、200万元、100万元项目启动扶持资金,主要用于所申报项目的研发、生产等方面的支出。

            (2)办公场地和人才公寓租金补贴。

            办公场地租金补贴。对被评定为“A、B、C类的团队,分别给予承载单位300平方米、200平方米、150平方米的办公场地3年租金补贴;

            人才公寓租金补贴。对被评定为A、B、C类的团队,分别给予承载单位150平方米、120平方米、90平方米的人才公寓3年租金补贴。

            2、《佛山市南海区科技企业孵化器认定和扶持奖励办法》

            鼓励社会资本投资建设孵化器,获区级孵化器认定的,按照其固定资产投资额的10%给予一次性硬件建设资金补贴,最高补贴额不超过300万元。

            鼓励各镇街扶持孵化器建设,区财政按照镇街对孵化器的实际到位扶持资金进行1:1配套补助,最高补贴额不超过1000万元。

            被新认定为国家级科技企业孵化器的,给予一次性补贴资金200万元;被新认定为国家级科技企业孵化器培育单位的,给予一次性补贴资金50万元,同时享受国家级科技企业孵化器的各项扶持政策。

            3、《佛山市南海区中小企业信用担保专项资金管理办法(修订)》

            为中小微企业提供免费的增信融资服务,帮助他们获得低门槛、低成本的银行贷款。

            (1)单家企业最高可获得20xx万元信用担保贷款。

            (2)为借款企业垫付保证金,最高为贷款本金的10%。

            (3)给予借款企业贴息,贴息金额最高为专项资金担保贷款利息总额的20%。

            4、《佛山市南海区科技创新券实施管理办法(试行)》

            充分发挥财政资金对企业科技创新的引导作用,规范后补助机制的实施,以科技为助力推动经济可持续发展,区政府决定实行科技创新券制度。企业每年的创新券申请额度有5万元和10万元两种类别。用于向科技服务机构和科技金融服务机构购买科技及金融创新服务。

            5、《佛山市南海区推进发明专利工作扶持办法(修订)》

            (1)中国发明专利申请费、实审费扶持。中国发明专利申请所产生的申请费、实审费,按照国家知识产权局专利局开具的缴纳费用收据金额给予等额扶持。

            (2)中国发明专利年费扶持。中国发明专利自授权后第二年起至该专利权失效止,在本办法实施期内,按其当年实际缴纳年费的一半予以扶持。

            (3)中国发明专利、实用新型专利授权扶持。获得中国发明专利授权的,按每件给予1万元扶持,获得中国实用新型专利授权的,按每件给予1千元扶持。

            (4)专利代理机构扶持。在南海行政辖区内有固定经营场所的专利代理机构,每年根据《南海区专利代理机构服务评价标准(试行)》对其进行评价,对排前8名的专利代理机构予以扶持。排第1名的扶持40万元,排第2、3名的扶持25万元,排第4、5名的扶持15万,排第6、7、8名的扶持5万元。

            (5)知识产权服务平台扶持项目。鼓励各类实体机构设立知识产权服务平台提供公益性、行业性专业服务,重点支持项目给予50万元扶持,一般性项目给予10万元扶持。

            (6)知识产权培训扶持项目。鼓励各类实体机构开展对行政管理人员、企事业单位从业人员、知识产权服务业人员、知识产权师资、社会公众的培训活动,最高给予20万元扶持。

            6、《佛山市南海区企业知识产权质押融资扶持专项资金管理办法》

            本办法所述知识产权包括专利、商标、版权,支持的质押融资形式包括各银行、小额贷款公司开展的贷款、票据、信用证等融资品种以及广东金融高新区股权交易中心的知识产权质押融资品种。

            (1)企业首次获得知识产权质押融资的,利息补贴比例为80%,最高补贴额80万元。

            (2)企业获得知识产权质押融资自第二次起,利息补贴比例为20%,最高补贴额40万元。

            7、《佛山市南海区领军人才扶持办法》

            (1)对南海区创业领军人才,给予个人以下扶持政策:

            给予配套奖励。创业领军人才创办符合南海区重点培育的战略性新兴产业发展方向的高科技企业,给予200万元配套奖励。

            给予安家费补贴。创业领军人才按照佛山市居民购房政策,在南海区购买自用商品住房一套,按商品房购房价格的50%,给予最高100万元的安家费补贴。

            创业培训服务。为创业领军人才及其创业团队提供创业培训服务,聘请创业导师对创业人才创办企业,以及企业现代化管理进行全过程辅导服务,着力提高创业人才现代企业管理能力,促进创业成功。

            (2)对南海区创新领军人才,给予个人以下扶持政策:

            给予科研创新奖励。按所在企业投入课题或科研项目经费的30%,给予最高100万元的科研创新奖励。

            优先推荐创新领军人才争取国家、省、市各类课题或科研项目资助。

          创业计划 篇4

            一、 项目介绍

            1、项目名称:*****休闲服装店

            2、主要从事男女休闲服装销售,服装以休闲简约为主,进门左边是男装,右边是女装(按中国的传统习惯男左女右)。

            3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟,项目需求的成本较底,容易进入,容易启动,而且自已对服装也感兴趣。

            二、 经营理念

            经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前,我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,根据本人的实际能力进行投资规划。

            三、 商品介绍

            1、商品定位:服装是为了满足人们最基本的穿着需要,又是能引导消费者消息趋向的行业,服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。

            2、市场前景:现在,服装行业在不断地更新人们的观念,推动时代的进步,款式新颖的服装前景广阔。

            四、 市场分析

            1、目标群体:18—35岁年轻人为主。

            2、优势:服装比竞争对手时尚、有个性,价位比竞争对手低,自身服装搭配能力强。

            3、劣势:企业经营经验不足,对同类企业的了解不够,没有足够的资金按自已的愿望做广告。

            4、机会:本县其它同类服装店的定价过高,本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装,在假期进行大促销,吸引大家注意本店。

            5、威胁:在我县有几家同类服装店,也许还会有新开的同类服装店,最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击,网购的日益流行。

            五、 店面选址

            把握“客流”和“钱流”,原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,尽管成本增大,但成功几率较高,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要所销售的商品能满足消费者的需要,就一定会有好的业绩。

            地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达,人口密集,前景广阔以及固定人口多,地块成熟,消费力旺盛的地方。

            客流量较大的地段有:

            1、县城商业中心(闹市区)

            2、各种车站旁边

            3、各个学校门口或附近

            4、农贸市场旁边

            5、大型生活小区门口

            本店拟选址在县城的步行街,这里人流多,步行利于客户进店挑选。

            六、 市场营销方案

            1、产品:由于是时尚装,款式要求新颖、精致、高雅、时尚,面料较好,突出流行时尚特点,主要尺寸为1。55M—1。65M为主,要求做工精细。

            2、价格:定位中等消费水平,100—300元/件。

            3、促销方法:

            (1) 店面外面悬挂横幅。

            (2) 店门口安装电子屏幕,滚动介绍店内服装信息。

            (3) 在本县的各个贴吧和网站上,打促销广告,发挥网络的作用。

            (4) 开业一星期办一些销活动,如打折,买一送一,赠品及抽奖,发放积分卡等。

            每年的几大节日,都搞几次促销活动,换季商品提前一星期成本价出售,回拢资金为主。

            七、 管理方案

            1、每天早晚两次大扫除,营业时间内保持店内外干净卫生整洁。

            2、每星期二、六模特衣服更换一次。

            3、待客必须热情、仔细、认真,客户至上,多争取回头客。

            4、节约用电,店内全部采用节能灯。

            5、节约用水。

            6、每天须盘点货物。

            八、 行业相关法律法规 民法通则、合同法、劳动法,

            本企业的组织形式是个人独资店

            九、 企业人员组织

            1、制定好各种完善的管理制度,并经常检查制度的落实情况,奖罚分明。

            2、企业人员与工作分配如下:

            十、 投资效益可行性

            本项目启动资金为10万元(主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等)

          创业计划 篇5

            本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理,给予每个人享受美的权力,同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功 。本公司是一家处于创始阶段的公司。新生活化妆品公司的法定经营形式是独资,法定地址:河西区柳林工程师范学院#5门面房

            自XX年9月至今(XX年3月),我公司一直着手于市场调查并取得了成就,具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场,尤其在化妆品行业基本是一个空白。从预期财政分析来看,我公司可望在XX年销售收入达到每月50000元,税前利润为15000 元,XX年销售收入为XX00元,税前利润为70000元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场

            现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。为实施我们的计划,公司需要总金额为15000元的贷款,用于下列目的:

            1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传,提升影响度。

            2)对公司人员培训。

            我们的产品和服务

            新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时,我公司还面相需要求职面试的同学,为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前,我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力:

            在这一市场中,主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。

            我们的服务是独一无二的,理由是我们和消费者是零距离的,更了解这一市场,另外,我们有自身优势,原因是我们是管理学学士毕业,不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。

            市场定位(目标市场):

            我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源,根据两年来的调查显示,93%的女生需要该项服务,几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。在调查中发现,在女生宿舍,能见到最多的也就是化妆品了,而且多是中低档产品,但价格却是颇高,从被调查者那了解,一般很难买到优惠的化妆品,购买渠道很不畅通。事实上,即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了,周边连一家像样的美容店都很少,而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。

            竞争:

            在这一夹缝市场里,我们没有竞争对手,但是我们的服务在市场上是有选择性的.。所以,我们要体现我们的竞争优势,即做好宣传和促销。

            管理:

            我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

            zhao,男,总经理。管理学学士,具有丰富的化妆品销售经验,对市场有一定的敏锐性。

            杨,男,销售部经理。管理学学士,具有5年的工作经验,有8年的市场经验,钻研于市场营销和销售策略。……

            资金需求:

            我们正在寻求4.5万元的贷款支持,这笔资金用于启动资金和营销资金。我们采用利润分红,在2年之内偿还这笔贷款或投资。

            公司战略

            尽管化妆品市场形式并不简单,但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态,故,为我公司的生存发展提供了空间。

          创业计划 篇6

            一、项目简介

            背景:目前中国经济发展迅速,生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣,全国各地的面包房遍地开花,而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌,虽然竞争激烈,但普通的面包店还有不少弱势和缺陷,因此给了我们占领市场的机会。

            前景:目前虽然各地都有不少面包房,然而相对于发达国家而言,我们还有很长的路要走,烘焙市场还有长期持续的增长空间。而且面包的客户群体几乎老少皆宜,人人喜爱,市场巨大。

            二、项目宗旨

            我们的目标是先开一家旗舰店,立足本地市场,根据客户需求和意见不断改善,然后在此基础上逐渐在本地发展直营店,最后成立公司,以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地,建立属于我们中国人自我的本土面包店品牌。

            三、主要产品

            我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等,在此基础上,我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产,开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。

            四、服务计划

            1、安全,在食品领域,安全问题是大家最关系的话题,因此我们必须会使用最安全、健康的食材。

            2、方便,我们要根据客户需求改善自身的服务和流程,争取让尽可能多的顾客感受到方便。

            3、尊重,针对客户,无论是谁,我们都务必尊重,让顾客感受到我们对他们的重视,增强信任感。

            4、创新,在老百姓口味和要求越来越高的这天,不创新就意味着被市场所淘汰,因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味,满足顾客的要求。

            五、竞争性分析

            目前市场上方包店的不足

            1、除了一些大品牌的面包店,其他大多数小面包店不够干净卫生,许多面包直接露天摆在外面,而且店内无论是墙壁还是地板,都不是很干净,容易让客户反感。

            2、食材安全性难以保证,大多数的面包店没有自我的原料基地或者可靠的食材供应商,因此原材料的安全性难以保障。

            3、产品种类单一,口味单调。

            4、广告宣传不足,客户认知度不高。

            5、缺乏DIY产品,客户参与程度不高,难以适应DIY火热的市场

            6、缺乏特色产品。

            我们的优势

            1、温馨大气的店面装修,明亮的窗户和橱窗,让顾客感受到自然和温馨,墙壁都是墙纸和DIY贴纸,因此既干净又搞笑,无论是装修还是服务,我们都能让顾客有家的感觉。

            2、我们打算明年针比较较重要的原材料,与人合作建立自我的基地,保障食材的安全性和渠道供应。

            3、与科研机构以及众多单位合作,能够开发口味众多的不一样单品,满足不一样顾客的需求,并推出自我独特的主打产品。

            4、与本地各类组织和单位合作,开展DIY活动,让顾客亲自动手,参与到制作面包和点心的过程中去,既宣传了自我,又让顾客感受到快乐,提升了品牌认知度。

            5、目前市场远远没有饱和,针对市场上的弱势竞争者,我们的加入会加快市场洗牌,提升行业整体水平,市场前景十分广泛。

          创业计划 篇7

            第一章前言

            随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。

            第二章公司描述

            (一)公司名称

            超伟广告设计有限公司

            (二)公司性质

            主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

            (三)公司宗旨

            主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

            (四)公司目标

            成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的梦想。

            (五)创业理念

            超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。

            (六)公司服务

            1.专业化的广告耗材销售服务

            ——为我们的客户提供最好的耗材质量,以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。

            ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

            ——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

            2.个性化的业务服务

            ——成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的知识进行广告制作。

            ——为客户提供高质量,低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志,等高水平的广告。

            ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的供货服务

            4.其他

            ——用户利益:我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低,做到真正的优质价廉。

            第三章市场

            (一)市场描述

            广告行业是我国的新兴行业,XX年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。按照专家的预测,XX年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

            绵阳是四川第二大城市,商品交易活跃,商业网点密集。广告公司更是数不盛数,大型的企业,商店,建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大,我们公司有很大的前景,这个需要做个具体的市场调查。

            (二)目标市场

            主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售,现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货,这有很大的发展前景。这个也需要具体广告公司数字,针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。

            (三)建设进度

            超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间,前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上,根据客户的需求进行进货。第三个月,我们将联系在绵阳的客户,并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

            第四章公司经营

            (一)公司业务

            初期的业务内容大体分为:

            1.主要针对各广告公司的耗材销售。

            2.进行简单的打字复印。

            成熟期后的业务还要包括:

            1.开始设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

            2.公司转型,逐渐形成广告设计公司,不单单只销售广告耗材,同时为广大客户进行广告宣传设计。

            (二)经营策略

            1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

            2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的满意程度。

            3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

            4.初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传,影响力开始向整个绵阳覆盖。

            5.把超伟广告公司向绵阳各地推广,公司利润将趋向稳定化。

            (三)成本核算

            1.俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

            (四)经营障碍

            1.资金不足导致公司基础建设落后。

            2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。

            3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

            4.知名度不高。

            第五章公司管理

            人力资源

            现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司,有广告设计的人才,有销售精英。这样我们还是很有实力。

          创业计划 篇8

            本店主要业务是销售日常水果,目标是在校大学生。首先采取同学合资的经营方式,在校园内打响自己的知名度,创立自己的品牌,等条件成熟后,在大学城范围内进行更大的连锁经营。

            一、市场分析

            1、可行性分析

            水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众日常消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断发展,我们学生的规模越来越大,东校区的人数在一万五千人左右。庞大的学生数量必然带来庞大的水果需求。经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习惯,他们在校也很有这方面的欲望,只不过学校周围的水果店少而且需要到外面购买,很不方便。

            2、竞争分析

            目前在我们校园里进行水果销售的商家有四家,分布在各个寝室楼的楼下,这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势,而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位,价钱较之平常产品要贵一些,但是销量仍然不错。

            而学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售,大概有七至八家,这些商家也是有很强的地理优势。首先他们和学校东门的小吃街混杂一起,学生经常会在出去吃饭的同时购买一些水果回去;再之,这些商家的水果较之学校里的商家,价格更为便宜,品种更多样,水果质量也相对好一些。

            以上列举的两类商家都是形成规模的,有固定客流,根基比较好,具很强的竞争力。

            二、校内学生开水果店的SWOT分析

            优势Strengths

            由于创业者本身是大学生,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点,这是最重要的优势。首先,和其他在校园内开水果店的商家一样,我们的水果店离宿舍近,购买方便快捷。再之,在经营渠道上,我们会开发新的购买方式,开通微信平台进行订货,可提供送货上门服务,这些是其他校园水果店所没有的。另外,我们进行创业还有学校政策方面的支持,财大建立了大学生创业孵化基地,我们可以以较低的价格租用学校商铺,从而在成本上获得优势。最后,作为本校学生,我们的社交圈也能够给我们带来很好的效益和影响,在我们的同学圈对我们的水果店进行推广,这样,我们就有了其他校园水果店不可比拟的客流优势。

            劣势Weaknesses

            首先,创业经验不足是我们最大的短板,我们需要开拓全新的进货渠道,协调各方面的关系,推销产品,拉拢客源,这对我们这些社会经验较少的大学生来说是很大的挑战。再之,创业资金也是很重要的环节,作为我们来说,虽说可以向学校里申请创业基金,但是可用的资金流在前期很难满足水果店的发展速度。最后,学校内已经有了四家水果店,我们在前期的发展速度可能会受到限制,这就对我们的资金情况提出了挑战,也对我们的市场份额构成较大的威胁。

            机会Opportunities

            在校园水果店的服务定位方面,主要有两个部分组成,一是传统的店面水果销售服务,二是利用微信、微博等进行推广使用的网上水果销售服务,而后者在我们财大的水果销售市场仍是空白的,这就给了我们很大的尝试机会。

            威胁Threats

            竞争激烈,如果盈利状况好,就很容易被模仿,而且校园水果店是小规模的个人创业,受资金条件的限制,短时间内不能占领所有市场,所以很可能被后期的跟随者或者效仿者吞食大部分市场,这是最大最严重的威胁。

            三、市场营销策略

            产品定价:

            前文提到,我们的水果店可能会有一个较好的成本优势,因此在前期的销售中,我们会尽可能的在符合市场定价的情况下,采取薄利多销的策略进行营销,这样既可以吸引顾客,尽快占领市场,又可以使前期的资金问题不至于太过紧张。

            销售渠道:

            固定的店面销售和网络营销的方式相结合。这两者共同的核心就是水果质量和服务质量。而我们在销售过程中会较为侧重网络营销的方式,这种营销方式成本低,符合大学生的生活习惯,可开拓的空间较大。而且前面也说到,微信平台销售是我们的一个有力的竞争点。这种“微信下单——送货上门——货到付款”的方式将有力的支撑起我们水果店的销售。

            推广策略:

            作为小本经营的个人创业,肯定不会做一些大型的商业广告活动,所以网络推广和一般的广告传单就成为我店推广的主力军。具体操作来说,在学校贴吧、论坛、各类校官方微博上进行网络推广,在校园内进行散发广告传单,进一步可以在学校公告栏等处制作宣传牌。

            另外一个极为重要的推广就是水果店的理念推广,我们的校园水果店的理念就是推崇质量第一,包括水果质量、服务质量,我们要把这一理念告知给消费者,一是宣传我们的立足点,二是为消费者树立品牌意识。

            校园水果店的创业计划只是在我们可预见的事情范围内进行的计划,在真正的创业过程中,我们要有较强执行力去实现,也要随机应变,不断更新想法,完善我们预定的步骤。

          创业计划 篇9

            目录

            一、小型超市在国际市场上的发展趋势

            1、便利店的发展起源

            2、便利店在国际市场的发展

            二、小型超市在国内市场上的发展特点

            1、政府扶持,起步艰难

            2、发展提速,网点剧增

            3、发展便利,首选沪粤

            4、密集开店,贴身竞争

            5、模式创新,前景不明

            三、广州某某商贸发展有限公司简介

            1、前言

            2、企业使命

            3、企业目标

            4、企业信条

            5、企业价值观

            6、企业精神

            7、企业经营理念

            8、企业经营方针

            9、企业作风

            10、企业经营原则

            11、组织架构

            12、人力架构

            四、公司盈利运作模式定位

            1、市场定位

            ⑴、市场开发定位

            ⑵、网络布点定位

            ⑶、目标消费群定位

            ⑷、经营面积定位

            ⑸、装修标准定位

            2、经营产品定位

            ⑴、基本商品定位

            ①、商品占比定位

            ②、商品毛利率定位

            ③、现金采购资金占比定位

            ④、商品分类和品种数量及价格带定位

            ⑤、门店经营商品损耗率的定位

            ⑥、门店经营商品淘汰率的定位

            ⑵、有偿增值服务产品定位

            ①、二手商品交易/代售服务产品定位

            ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位

            ③、凉茶售卖服务产品定位

            ④、电讯相关服务产品定位

            ⑤、互联网相关服务产品定位

            ⑥、票务卡类相关服务产品定位

            ⑦、代售报名相关服务产品定位

            ⑧、代购礼品相关服务产品定位

            ⑨、代缴费相关服务产品定位

            ⑩、家政相关服务产品定位

            ⑶、网络销售服务产品定位

            ⑷、创新免费服务产品定位

            五、门店单店运营管理模式定位

            1、门店面积定位

            2、门店作息时间定位

            3、门店组织架构定位

            4、门店人力架构定位

            5、门店人力编制定位

            6、门店员工工资结构定位

            7、门店员工晋升流程定位

            8、门店商品配置定位

            9、门店设备配置定位

            六、投资预算分析

            1、单店设备投资预算分析

            2、单店投资收益预算分析

            3、五个到十个门店投资收益预算分析

            七、门店发展战略规划定位

            1、一年发展计划

            2、二至五年发展计划

            3、五至十年发展计划

            八、提升门店营业额和利润的途径定位

            1、客单价提升的途径

            2、吸引商品消费客流的途径

            3、吸引个性需求的客流的途径

            4、吸引消费者重复消费的途径

            5、从其他便利店吸引客流的途径

            6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;

            九、某某便利店发展swot分析

            1、s(优势)分析

            2、w(劣势)分析

            3、o(机会)分析

            4、t(威胁)分析

            十、投资风险规避的渠道

            1、员工/创业者/投资者入股

            2、委托经营

            3、承包经营

            4、担保抵押经营

            附:企业经营管理模式

            1、总经理岗位手册

            2、总经理助理岗位手册

            3、财务经理岗位手册

            4、财务人员岗位手册

            5、出纳人员岗位手册

            6、收银员岗位手册

            7、采购人员岗位手册

            8、采购部助理文员岗位手册

            9、持款人员岗位手册

            10、物流经理岗位手册

            11、物流分货员岗位手册

            12、物流保管员岗位手册

            13、司机岗位手册

            14、人力资源部岗位手册

            15、店铺经理岗位手册

            16、店铺助理岗位手册

            17、理货员岗位手册

            18、收货人员岗位手册

            19、贩卖促销人员岗位手册

            小型超市的发展起源

            便利店(conveniencestore)简称(cvs),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(southlandicecompany)于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。

          创业计划 篇10

            一、 市场分析

            火爆江城的美食一绝----—奇香牛骨肉和其系列的牛肉火锅、牛肉粉面,在武汉已形成多条美食街和无数个小吃摊点。在湖北迅速发展,大大冲击了汉味传统小吃热干面,在有取代之势。南北东西对这一风味小吃,由接受到欢迎,势将形成气候,更有蔓延全国之势。

            大受欢迎的奇香牛骨肉系列,在其烹制过程中加入了近30种草药、调料,将骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹调至最佳状态,使其味道鲜美,营养丰富。让人吃了还想吃,真是回味深长,留恋往返,专家评说,其丰富的微量元素、钙及高营养万分,是美容美体的保健佳品。保证早餐营养,提高生活质量,也正是当代人们的追求。在本地传统小吃中增加这一独具风味的品种,定会格外受宠。国人的一日三餐,吃客少不了。所以每一家都会赚钱。这是其迅速发展的重要原因之一。

            另一个重要原因是投资少,技术好掌握,易保密。下岗职工、离退休职工和农民均可以开此店。几千元投资不是问题。技术的关键在汤料,近三十种配料可缝制在一个纱布袋里,用完后可以回收,便于老板控制,便于保密。

            二、投资概算

            1、 技术投资300元(函授298元)

            2、 设备投资:A:桌椅10套即20个椅子,10个小桌,计1000元;B:豪华火锅5个计250元;C:炊具300元;D:餐具300元;广告牌150元。合计为20xx元。

            3、 租房子:20平方米门面房,月租金1000元(县城为500元)按季度付租金需3000元。

            4、 周转金:700元。

            以上投资概算总共为6000元。

            三、成本利润分析:(以县城小规模计)

            1、 牛骨肉:以每天销售80斤计,(含买回家的,在店里吃的和超市销的),其综合成本(含水煤电房租)300元左右,其收入600元,利润为300元。

            2、 牛肉火锅:以每天20个火锅(含水量牛肉、羊肉、驴肉火锅)每锅20元-40元,其最低收入为400元,成本为280元,利润为120元。

            3、 牛肉粉面:按每天卖200碗(荤素各办)每碗2.5元和1元计,收入为350元,成本为150元,利润为150元。

            4、 员工的工资:按4人(1000元+400*3=2200元/月,75元/天)

            5、 各种税费25元/日。

            以上三项的利润为570元,减去100元支出,日净利润为470元。年利在10万元以上。

            四、营销建议

            1、 三个项目一起做,早餐用牛骨头汤做肉粉面,中晚餐在做牛骨肉的同时,可增加牛肉、羊肉、驴肉火锅。

            2、 保证质量、药料、调料不能少,肉要好。

            3、 给足份量,粉面不能少,配料(辣椒油、香菜等等)不能少,牛肉牛杂更不能少,确保长久不衰。(成本是按足料计算的)。

            4、 优质服务,对待你的吃客,要礼貌、客气、宽容。

            5、 延长服务时间,城市里可以24小时营业。

            6、 对于老客户、大客户可以赠送小纪念品。

            关于便利店投资创业计划书【3】

            失败其实是一种必要的过程,而且也是一种必要的投资。数学家习惯称失败为“或然率”,科学家则称之为“实验”,如果没有前面一次又一次的失败,那里有后面所谓的“成功”?失败它是成功的一部分有很多的成功都是有失败的累积而产生地的。

            一、便利店的潜力及趋势

            近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态――便利店。

            便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

            以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

            便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

            主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

            因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

            未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势便利店投资创业计划书20xx年便利店投资创业计划书20xx年。

            国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

            二、选址

            (一)商圈理念

            便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

            (二)经营选址

            一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

            三、投资计划

            (一)CI设计

            1、企业标识

            要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

            既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

            2、企业理念

            为大众提供便利购物条件

            为消费者提供优质的服务

            为消费者提供适合的商品

            (二)投资计划

            1、固定设施

            天花――便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板便利店。

            地面――便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。

            招牌――便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

            店前的地面――只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

            墙面DD为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

            照明DD白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

            音响DD为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。

            2、经营设备

            电脑DD一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

            软件DD与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。

            收银台DD收银台兼管理人员工作台便利店投资创业计划书20xx年工作计划

            货架DD以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。

            冰柜DD因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。

            其他设备DD如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。

            3、商品

            便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数20xx至3000种。

            (三)经营理念

            1、符合目标消费者需求DD便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快

            2、为消费者提供方便DD就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

            四、管理运营

            1、 制度管理

            在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的

            相关的管理制度有:

            出勤制度

            卫生管理制度

            报表管理制度

            能耗管理制度

            设备管理制度

            固定资产管理制度

            采购管理制度

            现金管理制度

            工资的发放管理规定

            员工的担保制度

            管理人员的权限规定

            员工的奖惩制度

            员工工作制度

            货架作业管理制度

            商品配送管理制度

            仓库管理制度

            会议管理制度

            耗材领用管理制度

            通讯器材及设备管理制度

            2 商品管理

            为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:

            商品的进场制度

            商品的销售报表

            采购报表

            滞销报表

            畅销商品统计表

            关于商品的奖罚制度

            商品的配备申报制度

            临近商品的处理

            商品销售考核

            促销商品的管理制度

            3 库存管理

            因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有

            库存报表管理

            库存的限制

            商品的周转周期与库存的参考

            调货申请表

            退货管理规定

            库存周转考核

            商品配送管理制度

            滞销商品考核

            4 系统管理

            系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有

            操作员的管理规定

            操作员的权限

            操作员的保密规定

            营业额与员工工资的关系制定

            a)损耗管理

            制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有

            员工内盗的处理意见

            损耗的管理规定

            损耗的奖惩制度

            耗材管理

            关于盗损的管理规定

            b) 促销管理

            实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有

            促销管理规定

            促销的申请

            促销的执行考核

            五 投资分析

            预算按120平米计算(单店)

            1 A 固定设施:首期(即开业前)

            天花+墙面:直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元

            水电设备:2500元

            地板;120平方6+600+120平方12=2760元

            铺面外:20xx平方=600元

            店招:20平方30=600元

            合计840+2500+2760+600+600=7300元

            B 经营设备

            货架:28020+18030=11000元

            电脑收银设备:3500+500+800=4800元

            冰柜:18002=3600元

            软件:15002=3000元

            分摊总部连网费用:20xx元

            收银台:1000元

            烟柜:400元

            酒柜;600元

            电话初装费:20xx=600元

            其他设备;1000元

            合计11000+4800+3600+3000+20xx+

            1000+400+600+600+1000=28000 元

            C 租赁押金;20xx元

            D 消防设备:20xx元

            总投入7300+28000+20xx+2000=39300元

            2 经营成本及经营费用

            租金DDDDD-800―1000元/月

            税DDDDDD-500元(国税)+200(地税)=700/月

            工商管理DDDD150元月

            水DDDDDDD50元/月

            电DDDDDDD800元/月

            工资DDDDDD5004=20xx元/月

            耗损预估DDDD500元/月

            总部配送费DDD400元/月

            总部管理费用DD400元/月

            其他费用DDDD300元/月

            合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

            3 营业效益

            预计营业额1000DD1500元/日

            月计营业额40000元

            营业利润4000022%利润率=8800元

            营业外收入500元/月

            合计效益8800+500=9300元

            4 货值800元/平方120平方=96000元

            5 后期开业后的追加投入30000元

            6 收益分析

            收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月

            年收益=3300/月12月=39600/年

            不可预计费用5000元/年

            实际预计收益39600-5000=34600元/

            总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

            年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992

            预计收回投入需2年

            六 项目可行性

            行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

            七 风险规避

            由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.

            A方案;员工入股

            B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏

            C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用

            D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营

            八 投资解析

            1. 前期投资

            固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入

            2. 追加投资

            因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

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