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          创业计划

          时间:2022-06-06 11:38:36 创业计划 我要投稿

          【推荐】创业计划模板汇编五篇

            人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又将迎来新的进步,该为接下来的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的创业计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

          【推荐】创业计划模板汇编五篇

          创业计划 篇1

            一、开展“让汉阳走进大学”“让大学走进汉阳”系列宣传推介活动。

            二、设立“知音奖学金”及“知音助学金”,奖励资助优秀大学生。

            三、选聘一批“校园大使”。在各高校选聘一批优秀师生作为汉阳区“校园大使”,调研大学生创业就业方向,传递大学生对汉阳区的需求和建议,搜集大学生创新创业项目,力促优质项目落户汉阳。

            四、开展一系列大学生创新创业培训。选聘成功创业者、知名企业家、天使投资人、专家学者等担任兼职创业导师,定期举办“大学生创业大讲堂”,全面提升大学生创业成功率。

            五、组织大学生申报一系列人才计划。推荐重点大学在校大学生、毕业生申报“城市合伙人”“黄鹤英才”“知音英才”等各级人才工程,采取“无偿资助+股权投资”的方式,对入选大学生给予项目资助。

            六、实施一系列大学生就业举措。大力开发文化、教育、医疗卫生、社会管理领域适合高校毕业生就业的机关、事业单位岗位,每年通过公开招录、招聘引进优秀高校毕业生。

            七、组织开展一系列创新创业活动。举办“知音创客”大赛,对赛事活动中取得优异成绩的大学生创新创业项目,给予最高100万元资金支持。

            八、建设一批创业孵化平台。以知名园区运营商运作、企业和社会组织协作、政府职能部门扶持的方式,完善全链条孵化功能,为大学生提供产业集聚高、成本低、便利多、要素全的创新创业空间。

            九、打造一批就业实践“双训基地”。在“汉阳造”职业教育校企联盟的基础上,建立校企共同培养人才制度。

            十、实施大学生人才安居工程。建设3000余套大学生人才公寓,为来汉阳就业、创业的优秀大学生提供住房保障,并实行免租金或低租金政策。

          创业计划 篇2

            在许多人的眼里,IT投资就像一个神话和梦想。一个创意,一个专利技术,再加上一笔风险投资,几个年轻人就能占领一片市场,如果一不小心上了市,更是一夜暴富,市场上又多了几个IT新贵,多了几副富豪新面孔。当然,更多的人特别是小本投资者认为IT是大投入大产出的行业,自己那点儿可怜的资本很难从中找到机会。但是,事实是,在IT这个行业中,并非全是资本大鳄们的天下,小本投资照样有机会,而且机会很多,很多小本投资者已经轻松跻身IT行业,发展得很好,活得有滋有味。

            IT有一个巨大的产业链,在每一个环节都有机会,这是IT这个行业的特点,也是这个行业的巨大优势,为其他行业所望尘莫及。

            细心的人不难发现,IT行业依旧是备受瞩目的投资金矿,尽管由于竞争激烈,综合网站等一些传统领域的含金量已大大降低,但是,随着IT业的迅猛发展,一些有发展潜力的更适合小本投资者的新兴领域正在不断涌现。例如,网络服务已经成为IT领域中一块诱人的“蛋糕”,蕴藏着无限商机。无论是网上店铺,还是网上拍卖,最终都要在现实生活中进行交易,必然涉及到物流,全国数十万家网店为第三方物流企业提供了宽广的需求空间;随着越来越多的人参与网上拍卖,对拍品图片展示、品质描述等技术处理的需求不断增加,如今一张图片的技术收费为1-3元,利润相当丰厚。

            再比如,电脑及配套用品都很“娇贵”,使用不当或是遭遇“病毒”,就会“罢工”。随着人们对电脑依赖性的加大,对电脑救援服务的需求也水涨船高。目前,我国的电脑拥有量为4000多万台,这个数字每年正以惊人速度递增。有着如此巨大的消费群体,电脑救援公司自然市场无忧。据了解,目前电脑救援公司大多针对企业用户,因此,开家面向个人用户的电脑诊所,应该是不错的投资方向。

            加之近两年来财富凸显的手机、数码等相关产业,也缔造出一个又一个新的财富神话。通常在新的财富到来之时,也正是小投资者借以迅速壮大的最佳时机。

            《科学投资》本着为中小投资者寻找新的投资机会的理念,根据其资金少、技术力量薄弱等弱势,甄选出IT行业适合小本投资的潜在大热点。在为投资者指明投资方向的同时,也细致地分析了市场需求和投资技巧。

            在IT这个行业中,小资本胜出早已不是什么新鲜事,如果你能够掌握让自己领先一步的谋略,即使是小资本一样可以轻松玩转IT业。

          创业计划 篇3

            一、行业分析

            1、宏观环境分析

            国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

            2、服装行业的发展趋势分析

            服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

            服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。

            3、市场容量

            拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20xx年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。

            4、机遇

            1) 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作

            2) 在许多消费品中,中国是 “世界的工厂”, 国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件

            3) 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的.竞争,品牌运作的时机逐渐成熟

            4) 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润率

            5) 国外高档服装品牌如:路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力

            6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动

            7) 欧盟轮值主席国意大利贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤,并达成经济合作共识,表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20xx年11月1起,欧洲十二国旅游对中国全面开放。

            二、合资公司合作背景

            充分利用双方的资源优势,强强联合,迅速占有市场资源。

            1、xxx百货集团优势

            1) xxx百货的品牌效应

            2) 百货业运作的丰富经验,对百货业发展趋势的准确把握

            3) 强大的销售渠道终端

            4) 资金方面的支持和保障

            2、xxx公司优势

            1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络,可以共享的客情资源

            2) 雄厚的资金后盾

            3) 丰富的行业管理经验

            4) 灵活的管理机制

            三、战略目标

            (一)营销目标

            1、 在20xx年获得总销售收入1000万元。

            2、三年内,经过市场的推广,品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店,其中加盟式地铺式专卖店30家;

            3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;

            4、建立分工明确能协同作战的营销团队。

            (二)财务目标

            1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;

            2、在20xx年净利润达到 1000 万元;

            (三)公司定位和品牌运作的方式

            1、公司定位

            合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。

            2、市场定位

            公司采用贸易,零售,批发等多种经营模式,最终形成多品牌,多品类,多渠道的市场销售网络。

            合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售

            根据产品类别不同而有不同的定位,合资公司所经营的产品均注重品质,强调品味,价格相在同类产品中较高

            3、品牌运作方式

            1) 做品牌的经销商

            引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口

            2) 做品牌的代理

            引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费,可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。

            3) 共有国外品牌

            与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同体,由国外设计室负责服装风格与产品设计,合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。

            4) 自有品牌

            注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作,形成多种品牌、多种项目的规模效益。

            四、销售渠道策略

            总体运作策略:

            1、以自营店作前期品牌网络发展开拓,再以二级分销及加盟店扩大市场占有率;

            2、初期以王府井百货零售网络为平台,再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结;

            二级代理商

            对城市消费力相对较低,公司客情资源欠缺城市,主要采用二级分销方式,可充分借助代理商网络资源快速渗入市场;

            特许加盟

            充分利用加盟者的资金,辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场,有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法,可以尽快进行品牌点的建设。

            网络抢占策略:

            1.第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可,考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点;

            2.以一级城市开设自营地铺专卖店为主,二级城市以代理、加盟店为主;

            3.市场以华南、华东、华中为主,东三省暂不开发(王府井百货网络点除外);

            4.重点营销区域:

            a.一级市场所属省份或城市:上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳;

            b.二级市场所属省份或城市:天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川;

            C.三级市场所属省份或城市:陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。

            拓展目标:

            1.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进;

            2. 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、

            深圳为主。

            五、公司发展1-3年发展规划

            1、 一年内,成功代理一至二个国外服装品牌,依托王府井百货网络平台,设立10个专柜;

            2、 三年内,能成功代理三至四个国外服装品牌,网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个;

            3、 与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同体,由国外设计室负责服装风格与产品设计,项目公司负责国内销售网络的建立与管理;

            4、 多种品牌经营同时展开,网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。

            5、 品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商;

            6、 在设计,生产,销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。

            六、项目公司的组织架构

            1、基本组织架构

            2、各岗位或部门的基本职责

            经理:

            对董事会负责,全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理,制定企业中长期的战略,确认与落实中短期目标和计划。

            副总经理:

            对公司董事会、总经理负责,分管相关职能部门

            品牌引进部

            1) 品牌市场调研,信息收集和分析

            2) 制定选择品牌的标准,筛选品牌

            3) 实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的公司

            4) 确定合作方式和条件

            5) 展开谈判,签订合同,为启动品牌运营做准备

            市场部:

            1) 广告和媒体

            2) 公司品牌宣传策划,推广方案的制订

            3) VI设计、品牌形象店效果图的制作

            4) 市场活动用品,POP,赠品等

            5) 培训

            6) 市场信息收集和分析

            零售部:

            1) 市场的网络开拓

            2) 掌握销售状况

            3) 补货和调货

            4) 拜访客户

            5) 回收货款

            6) 查访柜台

            7) 导购管理

            8) 销售数据分析

            物流及信息部:

            1) 到货管理

            2) 发货管理

            3) 保管管理

            4) 运送管理

            5) 盘点管理

            6) 信息系统的建立和运用

            财务部:

            1) 融资,投资和资产管理

            2) 日常管理:财务预算,现金,存货,应收账款管理,费用支出管理等

            3) 制作资产负责表、损益表和资金变动表

            人力资源部:

            1) 日常管理

            2) 招聘和解聘,升降职,调动岗位

            3) 培训管理

            4) 目标管理方案的制定

            5) 结合目标管理,建立绩效评估考核体系、激励机制

            建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。

            3、预算管理体系

            建立预算体系,以便于公司根据市场情况的变化,及时做出调整,保证公司预算的实现。

            A.财务预算制度

            B.销售预算制度

            4、推行目标管理

            A.使公司全体员工理解公司的总体目标

            B.更好地明确每人的职责和细化目标,提高工作效率

            C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤

            D.为人事考核和评估提供依据

            七、财务计划

            开发,投资与回报,资金使用计划及盈亏平衡预计

            1、启动资金的分配比例

            起始资金500万元人民币,后续视发展情况而追加

            1) 50%用于:用于初期引进国外品牌

            2) 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜

            3) 20%用于:人力资源

            4) 10%用于:公司办公初期费用

            2、开办费

            公司注册费(按照500万元) 50,000

            办公场所租金(1年) 200,000

            办公设备及用品(电脑,传真机,复印机,桌椅等) 200,000

            其他费用 10,000

            合计 460,000

            3、品牌经营的前6个月资金投入

            按照进口贸易形式引进国际知名品牌,首次同时进入10家门店计算,假设货品资金在六个月后可滚动使用,(每次订货要提前6个月)

            商场每月按时回款。

            货品(首次铺货) 3,000,000

            柜台装修 100,000×10 = 1,000,000

            管理人员工资 5,000×10人×6月 = 300,000

            差旅及日常交通费 200,000

            合计 4,500,000

            4、损益及盈亏平衡预计

            方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌,开10家自营的零售店计算:

            品牌运营的初期需要投入铺底货品,装修费,办公设备等,同时也是品牌的介绍期,预计前第一年的10个店的销售目标1000万元,达到盈亏平衡。以下预计是的损益表:

            损益表(预计)

            截至品牌运营第1年年末 人民币元

            产品销售收入(应销售原价的零售额) 10,000,000

            减;销售活动让利 500,000

            产品销售净额 9,500,000

            减:百货店扣率(产品销售净额的28%) 2,660,000

            减:产品进货成本(应销原价零售额的30%) 3,000,000

            产品销售毛利 3,840,000

            减:库存折价成本(应销原价零售额的5%) 500,000

            减:销售费用: 导购工资 360,000

            交通及差旅费 500,000

            装修折旧费 500,000

            管理费用:管理人员工资 600,000

            办公设备折旧及办公用品费 200,000

            市场推广费用 1,180,000

            利润 0

            损益表(预计)

          创业计划 篇4

            一、项目介绍

            项目名称:“XXX”儿童托管服务公司

            经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

            项目投资:20万人民币

            场地选择:沈阳市皇姑区昆山路

            项目概述:如今社会,上班族的压力越来越大,出现了许多没有时间照顾孩子,导致孩子性格变得孤僻,自卑的例子。创办“XXX”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。

            二、市场分析

            目前,龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?

            1.市场需求分析

            据悉,现在龙南县有小学十多所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。但是,现在小学的托管服务一致不好,经常出教学事故。

            从上述数据分析:

            ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

            ②当今的孩子竞争性强、压力大;

            ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;

            ④教育社会化的程度需不断提高。

            2.市场竞争与前景

            社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。

            三、成本预算

            1.薪资预算

            说明:专科课程辅导老师不做工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。

            2.投资预算

            说明:

            (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

            (2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。

          创业计划 篇5

            创业人感言:

            因为是从事导游这一行业,所以对开店做生意比较有信心,而且是卖这么与众不同的"洋糖果"。这种糖果主要是针对年轻人群,凭借着年轻人对新奇的东西敏感的这一大特点,我认为一定可以吸引很大一批年轻人的眼球,再拿出导游特有的亲和力一定会再拥有一批回头客应该不成问题。

            店址选择:

            郑州市文化路

            因为文化路是郑州较繁华的地段,而且文化路上的学校很多,所以年轻人较聚集。

            创业渠道:

            向国内较大的食品公司进这种糖果

            创业灵感:

            五颜六色的魔法豆、比拳头还大的棒棒糖、造型奇特的饼干……不要以为你走进了爱丽丝梦中的仙境,这里其实是一家洋糖果专卖店。

            糖果屋特点:

            洋糖果店,顾名思义,专营外国食品。这种店目前在国内较少,但随着城市消费水平的提升和中国入世后关税的逐年降低,洋糖果在中国内地将有巨大的市场空间。

            顾客多以年轻人为主,70%是回头客。洋糖果店进货要考虑高低价合理搭配,不断更新货品是制胜的诀窍。

            除了糖果外,不少人也是冲着五花八门的糖果盒而来,这些造型可爱并绘有卡通图案的糖果盒非常受欢迎。

            利润分析:

            目前,洋糖果专卖店正处于引入初期,利润较为丰厚。据业内人士介绍,经营洋糖果的利润率一般在40%左右,若是直接代理经营一家外国食品,利润率将达到60%。据已经开店的店主介绍,洋糖果的销售业绩目前处于一路飚升之中。一天的营业额约在3000——4000元左右。

            当然,店铺选址、进货渠道将直接影响到收益。由于受到进口关税、运费等的影响,洋糖果的价位一般较高,因此店址的选择要充分考虑到当地的实际消费水平。繁华商业区、以年轻人为中心的学校、客流量大的电影院附近也是不错的选择。

            注意事项:

            需要注意的是,洋糖果进入国门需经过层层审批、重重检验,其后才能摆上国内货架。因此,目前代理外国食品的国内公司较少,洋糖果店的货源一般只有大型食品公司才能供货。对于我们这种才起步的店,还是选择加盟店的方式划算,这样可减少在进货渠道、品牌经营模式等方面的顾虑,让经营者少走很多弯路。

            相关事项:

            规模:

            15~20平方米的小店,我一个人足够。

            装修费:

            依照我个人以及大多数年轻人的喜好,那最好接近"爱丽丝的梦境",突出“洋”味,一般在1——2万元左右。

            租金:

            依据郑州市和文化路上的租赁标准。

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