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          创业计划

          时间:2022-06-07 09:59:10 创业计划 我要投稿

          实用的创业计划合集8篇

            人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,该好好计划一下接下来的工作了!我们该怎么拟定计划呢?以下是小编整理的创业计划10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

          实用的创业计划合集8篇

          创业计划 篇1

            一、广元图书零售市场的现状

            二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

            1、国有书店仍然占主导地位。

            2、民营连锁书店在悄然兴起。

            3、本地个体书店已长期存在

            三、开设的时机——紧迫性书店定位:

            一、小型---“小而精”

            二、特色

            三、核心竞争力投资

            预算:

            一、图书商品的采购

            二、设备采购与装修

            三、店面租金收益预测盈亏临界

            分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划

            一、扩大单店规模。

            二、开设分店书店的长期目标

            环境分析:

            一、广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万,市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布,各类学校20余所,在校学生4万余人。(人口)广元市区是整个广元地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

            二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

            1、国有书店仍然占主导地位(广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店)

            优势:

            1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;

            2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;

            3)政策优势对教材教辅的垄断经营。

            劣势:

            1)运行成本高,不具备价格优势;

            2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢;

            3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;

            4)国家对教材教辅市场的逐步开放。

            对策:

            没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略1)细分目标市场,避开主导者的优势商品;

            2)着力降低经营成本,让利于读者;

            3)狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。

            2、民营连锁书店在悄然兴起(习殊书屋、百可悦目)优势:

            1)在当地已有一定数量的读者群;

            2)统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势;

            3)较为重视服务工作。

            劣势:

            1)决策管理层不在当地,信息、决策沟通不畅;

            2)门店营业人员素质普遍不高,欠缺工作热情和服务意识;

            3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

            对策:

            最主要的竞争者,构成最大的威胁。采取市场跟随者战略,待时机成熟可采用市场挑战者战略。

            1)在市场区域和经营种类上形成差异;

            2)加强特色化、个性化服务;

            3)提高新书上架与读者订书到位的速度。

            [值得一提的是,北京百可悦目公司于20xx年1月26日在广元政府街开业的分店,百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略,一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象,赢得了读者的喜爱,在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中经验值得思考。]

            3、本地个体书店已经长期存在(小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店)

            优势:

            1)经营时间一般较长,有一定知名度和顾客群;

            2)经营方式灵活:零售、少量批发、租书;

            3)价格优势,且有可能出售盗版图书。

          创业计划 篇2

            行业背景:

            生物芯片这个被誉为21世纪最有希望改变人类生活的新技术,然而,由于其制造成本高,精确度低等原因一直未能得到广泛应用,而我们的项目则解决了这一行业内关键共性难题。

            技术优势:

            生物芯片点样仪是由中科院院士,厦门大学固体表面物理化学国家重点实验室 田昭武 教授课题组历经数年研发而成,并已获得国家发明专利(专利号:ZL02126729.1),用于制造生物芯片。其核心部件为:集成点样块。

            本产品强大优势在于:

            1、精确度:点样精度高,大幅提高了生物芯片检测准确度。

            2、效率:无需预点样,所采用的集成点样块为一次性产品,无需清洗,避免了交叉污染;采用微量液体转移技术,试剂耗费量很少。

            3、价格:相比传统上百万元一台的仪器,几千元一根的点样钢针,基点点样仪仅售30万元一台, 集成点样块仅1000元一块,可以按所需替代传统技术的几十到上百根钢针,大幅度的降低了生物芯片的制造成本。

            竞争优势:

            1.先进的技术:我们产品经过多年研发,具有很高的独创性,国内领先。

            2.强大的研发能力:我们依托与厦门大学固体表面物理化学国家重点实验室,科研实力雄厚。

            3.完善的服务系统:包括建立信息平台,实施培训计划,以及设立办事处,技术服务中心和热线帮助电话。

            市场前景:

            国际调查表明,目前世界生物芯片市场以每年20%的速度增长,我国由于政策、经济各方面影响,速度高于这个比例;因此,市场前景广阔。当我们的技术被普遍使用,使得医用芯片市场真正打开,产业走向成熟后,市场将呈现爆炸式增长。在市场调查中,有80%的受访者表示愿意试用基点产品,并且我们正在与深圳亚能公司洽谈合作试生产事宜。

            投资分析:

            该项目的NPV=206万元(R=15%,n=5年),内部收益率达到29%,投资回收期仅需要4年左右。对于风险投资商而言,仅需在该项目初期投入157.5万元,却可以在5年内获得累计269万元的分红,期末拥有的净资产份额也高达298万元;所带来的高额报酬率极大满足了其低投入高回报的要求。

          创业计划 篇3

            很多的创业者看到了气温的逐渐升高而促使饮品行业的发展商机。因此,创业者都纷纷的对于这个项目产生了浓厚的兴趣。但是,对于很多没有创业经验的新手来说,对于饮品行业的正确开店流程是怎样的却并不是很清楚。接下来,就针对于饮品行业的开店流程做出而来以下内容的详细介绍。

            (1)到工商行政管理部门申请办理营业执照。

            (2)到银行开户,是经营者将自有资金存进自己选定的银行并丌没银行账户的过程:

            (3)办理《组织机构代码征》,经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时,饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照,单位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。

            (4)到税务局办理税务登记。

            (5)到卫生防疫站办理卫生许可证。

            (6)到物价部门办理收费许可证。

            (7)申请开业登记。在申请开办获得批准后,即可申请开业登记,应在主管部门、审批机关的企业根据有关规定申请开业登记,登记主管机关进行审查后,登记主管机关(指国家和地方各级工商行政管理局)应当在受理申请后30日内,作出批准核查登记的决定。

            (8)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最后一个环节,工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》,经主管领导签署意见和记录在案,同时出具企业核准登记通知书,通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后,法定代表人到登记主管机关领取执照,并行使签字备案手续。

            本文主要是针对于创业新手在选择了饮品行业创业以后要掌握这个行业的开店流程的内容分析,相信大家在通过以上几个方面的详细阅读以后,对于这个方面的问题有了更详细的了解吧!此外,对于饮品行业的创业者而言,在经营这个项目之前,创业者选择一个合适的经营地址也是很关键的哟!

          创业计划 篇4

            大学生就业难催生了大学生回乡创业或者校园创业,创业之前除做好市场调研之外,还要先写好一份创业计划书,如何写好创业计划书呢?请大学生朋友们做到以下五点:

            1、要想些一份成功的创业计划书,实地调查必不可少。为什么这么说呢?首先,咱们写计划书的目的是为了创业,如果连市场都不了解,那又怎么能成功呢?其次,实地调查不仅能够提高对市场和消费者的了解程度,而且还能发现很多原本没有想到的问题,比如一份奶茶店创业计划书,只有通过走访调查,才能知道消费者比较青睐哪种口味,这对今后的运营是至关重要的。

            2、竞争分析。有句古话说的好:“知己知彼百战百胜”。要想写一份成功的创业计划书,竞争性分析自然必不可少。首先咱们要对分析自身的优势和劣势并扬长避短,提高自己的综合竞争力;其次,只有对竞争对手有了充分的了解,才能在市场竞争中见招拆招,立于不败之地。

            3、目标。计划书和人一样,都需要有目标,有目标才能规划完成目标的进度和方法,有了目标才有了发展的方向。因此计划书中,经营目标是不可或缺的。除此之外,我们还应当根据自身的情况下,设定短期目标和长期目标,只有这样才能不断进步,不断超越自己,达到成长的目的。

            4、财务计划。财务是非常重要的一个环节,创业的目的就是为了赚钱,除了在创业过程中要稳定自己的现金流,保证正常运营外,我们还应该做到开源节流,尽量节省开支,避免不必要的开销,并储备一定的风险应对资金,用以提高企业在面对市场突变时的应对能力。

            5、风险与防范。做任何事情都有风险,创业更是如此。因此在创业之初,计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险,并提出各自的应对和解决方案,提高自己的风险意识。

            一份成功的创业计划书中,以上5个要点都显得注意,因此您在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行调查与思考。

          创业计划 篇5

            一、创业目标

            发展符合中国特色的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立大型快餐连锁公司。

            二、市场分析

            社会生活节奏越来越快,快餐业的存在和发展有了更为广阔的市场。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥着大部分市场。真正的中国快餐发展缓慢。随着人们生活水平的提高,及大城市生活节奏的加快,已经有越来越多的人喜欢快餐这种餐饮方式。

            目前,许多西式快餐不太适合中国人对快餐的消费观念和传统饮食需求。快餐在美国的发展是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国市场上,西式快餐价格比较高,并非大众化消费。

            同时,现存的中式快餐存在很多缺点,管理混乱,脏、乱、差的状况十分严重,这给建立真正中国特色的中式快餐连锁店提供了更多的市场机会。通过建立快餐连锁公司,进入中式快餐市场世界创业实验室(elab.icxo.com),并占据较大市场份额。

            三、实施方案

            快餐服务业的模型:以顾客为中心,以顾客满意为目的,推广公司的经营理念。

            目标市场的定位:大众能接受的中式快餐业。

            顾客群:上班族、儿童、休闲族、其他。

            市场策略:产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

            公司经营策略:统一名称、员工服装、内部管理、统一装饰。建立快餐产品订购中心,依靠电话定购和快速运送系统专门服务于家庭及上班族,由统一标志的运送车和服务人员负责运送。

            早餐策略:针对早晨人口流动性大,上班时间紧迫的特点,将统一标志的公司运送车和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早餐。在学校集中区域,推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。

            形象策略:在商业区、旅游区的快餐厅,统一标识,充分展示公司形象,给人一种清洁、卫生、实惠、温馨的氛围。

            四、投资计划

            首先立足于特点区域的消费群,初期发展具备一定规模效益、有了一定积累、有了稳定的顾客消费群体后,选择几个有特点的城市经营网点全面推广,加大宣传,最终辐射到全国各地。

            五、投资收益

            在追求利润的同志,将提高服务质量放在公司发展的首要目标,因为服务是事业成败的关键。通过优质的服务理念,使大众普遍接受真正具有中国特色的快餐业发展,促进中式快餐的发展。

          创业计划 篇6

            团队介绍

            公司拥有一支由同济大学经济与管理学院、土木工程学院、交通运输工程学院、建筑与城市规划学院各优势专业的博、硕研究生及本科生组成的多层次创业团队,同时聘请多位资深业内人士及专家教授组成顾问组以提供专业支持。

            负责人简历

            周琛,同济大学经济与管理学院工商管理硕士研究生,具有丰富全面的企业管理经验和创业经验。曾供职于国内知名家电企业;富有团队感召力和领导力、思维缜密、沉着稳重。

            项目简介

            同建科技有限责任公司是一家提议中的为城建各相关工程领域提供计算机辅助分析设计平台、模块支持和相应系统解决方案的公司。

            公司秉承可持续发展战略,遵从“稳定增长、逐步扩张”的原则,消息:立足于城建相关工程领域系统的开发、销售、升级、维护、整合,逐步发展成为综合性的城建智能分析设计系统供货商,并以强大的研发能力和专业的服务支持,推动城建各工程领域计算机辅助设计系统市场的规范化、标准化,成为行业规范的`开拓者,同时推进我国城建工程领域信息化发展进程,为“十一五”计划及此后的城建做贡献。

            SISA是建立在AutoCAD系统上的标准化图形前后处理平台,其中包含多个针对城建相关行业的分析设计计算模块,模块间工程数据可实现无缝链接,从而提高了SISA的兼容性和适用性。

            SISA目前已开发的三个核心模块均具有相关专利鉴定。

            公司营销重点在于推广和确立标准化城建智能分析系统理念,通过对SISA平台通用性的不断深化开发以及各专业模块的扩展,充分满足客户个性化和兼容性需求,树立公司品牌,建立行业标准。

            公司在进行营销时强调三个理念“学习式营销”、“冲击波”营销及“对位式”客户关系管理。

            公司注册资金100万元,其中上海市大学生科技创业基金投入30万元(30%),技术入股折价20万元(20%),创业者自筹50万元(50%),同时准备多种备选方案,确保公司正常经营。

            公司成立前五年的NPV为407.71万元,内含报酬率为80.40%,期初投资的静态回收期为2.65年,动态回收期为2.49年。

          创业计划 篇7

            创 业者:

            所 属 学 院:

            专 业 班 级:

            学 号:

            日 期:

            一、项目背景

            火锅这种独特的中国美食,千滋百味,诱惑了大江南北人的胃口。如今吃火锅变的家常便饭,正因如此,火锅成为了一种巨大的行业。20xx年餐饮市场达到1。2万亿元。20xx年将达到7万亿元,20xx年后将达到10万亿元。餐饮市场如此之大,而餐饮行业中,火锅据一壁江山,独树一帜,可见火锅市场之大。现代科技成果不断融入餐饮的产品加工、管理经营、产品开发等各个环节,加速了餐饮业标准化和工业化进程,促使餐饮业从传统手工生产转向现代化生产。促进消费作用明显,扩大内需贡献突出。餐饮业是居民休闲消费、社交消费、喜庆消费、会展消费和旅游消费的重要组成部分,也是从事商务活动的重要场所。强劲的餐饮消费对化解收入存量、拉动经济发展效果显著。

            二、火锅市场的划分:

            (一)划分要求:

            1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场。

            2、具有可操作性。如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分失常,找准位置。

            3、具有稳定性。市场划分后,只要符合实际就大胆开拓,制定长期计划,占领失常。

            (二)划分种类

            1、地理位置:火锅店的地域性对其经营有较大的影响,要充分了解火锅地理因素。同一个区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群体,而同一店和锅品到了不同地域3也会有变化。

            2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,对火锅的消费有差异,对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群,对档次、品种要求也不同。

            3、顾客区分:除了考虑顾客的职业、收入外,还要分析其动机,是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形,还是豪华张扬形,才能取得实效。

            三、火锅市场调查

            (一)对火锅市场影响因素

            1、经济发展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。

            2、周遍环境对火锅的影响。包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气

            供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。

            (二)客源的调查分析

            1、服务对象分析:

            消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。

            消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等。 消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别。

            2、顾客消费特征分析:

            不确定性:大部门顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址 要合理。

            随机性:顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因 此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。

            灵活性:之是由成功的品派所决定,以顾客就餐的频率和回头 率为标志。

            四、火锅市场的定位

            按档次分高中低档或豪华店风味店大众店自助店等

            按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅。

            按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等。

            按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧。

            开店前要根据这些标准,结合自身特点,选择自己经营的品种。

            五、火锅店类型:

            本店决定采用大众型:

            大众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量最大。经营品种比较单一,原材料以中低档为主,风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的区别,在顾客中各有自己的地位形象,有自身的独有特点,座位率与周转率较高。大众型火锅店具有价格与大众化结合,经营方式灵活多样,服务对象面对大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。

            六、火锅店经营形式:

            本店决定采用合伙经营:

            此类火锅是有几个人分别出资、或分别出技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营。在经营上一般也不受其他餐饮企业牵制,遇到各种困难问题,由合伙人一致协商解决,其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,可以互相制约,

          创业计划 篇8

            摘要:好玩、好动是孩子的天性,孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏,而游戏也是孩子在幼儿园一日生活的一部分。对于孩子来说,凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。我们给孩子提供足够的活动空间,为孩子创建宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的游戏空间玩得开心!

            关键字:儿童乐园,创业,计划书

            一、概况

            1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中,整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备,以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案,全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉,以及孩子的性格培养,打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。

            2、经营宗旨:每一次的到来,都能给你不一样的感受。

            3、核心目标:为了共同的梦想而努力。

            4、以客至上,以质求存,以优取胜,以精创新。 孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。

            二、市场需求与竞争

            目前国内做室内游乐园的商家约几百多家,其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡,20%为目前比较流行的软包游乐园,但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几,与国外先进室内游乐园相比,明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段,但行业供给较为充足,市场尚处在开发阶段。

            临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园,人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方,一幢幢商品房拔地而起,越来越多的人会住到临城,儿童活动的地方凤毛麟角,所以我相信这是个很大的市场。

            三、经营计划

            乐园宣传的推广、乐园门票的定价(根据实际情况办理次卡,月卡,年卡)、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等

            四、人事计划

            一个收银员,一个管理人员,一个负责场地卫生的工作人员。

            五、儿童乐园管理

            招聘合适的乐园工作人员,对乐园的工作人员的进行培训,加强责任心的培养,建议可以招聘有幼教经验的老师,这样有足以正确的引导小朋友游玩,并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。

            六、后续发展

            儿童乐园步入正轨后,将逐渐扩大营业面积,增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。(所有的游戏都是健康向上的)

            七、创建儿童乐园的原因

            孩子,是父母们捧在掌心的宝,儿童事业,更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长,自然就是家家大人关注的重中之重!一切为了孩子,为了孩子的一切,集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。

            八、总结

            相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天!

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